2018年1月10日上午9點(diǎn)，上海浩登材料股份有限公司全體銷(xiāo)售、財務(wù)人員和江蘇康樂(lè )佳材料有限公司各職能部門(mén)員工在濱海城市之家2號會(huì )議廳隆重舉行《企業(yè)內控力提升及年度目標達成培訓》。公司特聘國內知名工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家，營(yíng)銷(xiāo)渠道優(yōu)化與變革專(zhuān)家陳文學(xué)講師為大家講解授課。

　　失敗的企業(yè)，盡管各有各的不幸，但有一點(diǎn)是共同的，那就是內部控制失效。為了公司將來(lái)能夠健康良性地發(fā)展，公司董事長(cháng)沈健對公司內控的管理與建設工作十分重視。無(wú)論是出于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險防范與應對能力對于浩登來(lái)說(shuō)已迫在眉睫。

　　課程培訓中，陳老師參照浩登公司最新的組織架構圖，按部門(mén)次序給大家一一進(jìn)行分析講解，根據各部門(mén)的工作職能，從如何強化內部管理到如何提高經(jīng)濟效益、如何實(shí)現現有資源的有效整合等，結合過(guò)往的·經(jīng)典案例以及目前浩登公司運營(yíng)過(guò)程中實(shí)際存在的問(wèn)題，為大家提供了其寶貴的意見(jiàn)和建議。

　　培訓最后，董事長(cháng)沈健同志對公司內控建設下一階段的工作進(jìn)行了安排，并對大家提出了四點(diǎn)要求：一是要站在公司全局的高度繼續深入推進(jìn)內控建設；二是要以刮骨療傷的決心嚴肅做好內控問(wèn)題整改；三是要把內控建設作為管理提升的重要舉措來(lái)抓；四是要以久久為功的戰略定力持續抓好內控。只要公司內控的建設不斷自我提升，并且不斷適應外部風(fēng)險的變化，浩登的明天將會(huì )更加美好！