502A車(chē)間緊緊圍繞企業(yè)文化精神，在兄弟車(chē)間及相關(guān)職能部門(mén)的配合下，積極主動(dòng)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，全面加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升車(chē)間管理水平，在管理中求創(chuàng )新，向創(chuàng )新要效益，穩步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了各項工作逐步邁上新臺階。

       一、生產(chǎn)狀況趨于穩定，確保生產(chǎn)任務(wù)完成：

       因為車(chē)間產(chǎn)品種類(lèi)較多，為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求，需要頻繁產(chǎn)品切換，給計劃性生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，但是車(chē)間經(jīng)過(guò)努力，也是能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證了一定的庫存量；

       二、安全管理長(cháng)效機制形成，確保了車(chē)間安全生產(chǎn)：

        為促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，各班長(cháng)就是本班兼職安全員，負責本班組的安全管理工作，每班都對班組安全管理進(jìn)行巡檢記錄，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報整改，把定期檢查與平時(shí)不定期安全檢查相結合，保證了全年無(wú)安全事故的發(fā)生；加強了安全崗位練兵，讓每一位員工都能熟練掌握車(chē)間應急處置流程，并熟練使用應急消防器材，車(chē)間2021年度連續兩次取得公司級安全技能比賽第一跟第三的優(yōu)秀成績(jì)；

       三、嚴把質(zhì)量關(guān)，減少投訴量：

       車(chē)間嚴把質(zhì)量關(guān)，因為產(chǎn)品種類(lèi)多，每種產(chǎn)品工藝流程又都完全不一樣，成熟產(chǎn)品在嚴格執行作業(yè)指導書(shū)同時(shí)聯(lián)系實(shí)際工藝數據對工藝流程進(jìn)行了完善及改進(jìn)，通過(guò)全車(chē)間共同努力2021年度全年無(wú)重大質(zhì)量事故；其中2-甲基咪唑跟1-乙基咪唑都是車(chē)間首次投料生產(chǎn)，為了能夠滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，車(chē)間也是想方設法做了大量的技改及試驗工作，最終也是完成了2個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售。

    四、5s管理自主實(shí)施運行，現場(chǎng)管理水平逐步提升：

     自年初，車(chē)間開(kāi)始自主實(shí)施5s現場(chǎng)管理，制訂了初步的5s推進(jìn)計劃，因為間歇式生產(chǎn)車(chē)間整體實(shí)施確實(shí)困難，只能按步驟分階段開(kāi)展了5s管理工作，通過(guò)計劃實(shí)施，車(chē)間衛生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養得以增強，車(chē)間現場(chǎng)管理水平逐步得以提升。
 

       五、靈活用人機制，激發(fā)員工的積極性，穩定隊伍：

       員工是企業(yè)的基石，穩定的員工隊伍是企業(yè)創(chuàng )造輝煌的根本，是公司寶貴的財富，車(chē)間認真做好每一位員工培訓工作，為公司培養出一批優(yōu)秀的基層員工，其中好多都已經(jīng)去兄弟車(chē)間成為骨干，我們相信，公司擁有了這樣一批出色的員工，必能戰勝各種困難，走向更遠的未來(lái)。

       六、不斷推進(jìn)技改工作，碩果累累：

        車(chē)間每月都會(huì )組織員工提出合理化建議，不管大改小改，只要是保安全，降成本，提效率等等方面，其中設計安全技改4大項，包括四樓原料高位槽氮氣投入使用，24號精餾釜應急油罐增加，原料桶靜電夾安裝，真空泵組串聯(lián)等等項目技改有效的提升了車(chē)間安全保障；1-甲基咪唑反應時(shí)間縮短，濃縮釜串聯(lián)技改等措施大大提升了生產(chǎn)效率。車(chē)間將堅持創(chuàng )新與實(shí)事求是相結合，爭取在來(lái)年能取得更多的突破。