在市場(chǎng)競爭日益激烈的時(shí)代，企業(yè)要生存就必須創(chuàng )造利潤，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作目的都是為了創(chuàng )造利潤。良好的生產(chǎn)運作管理能保證企業(yè)以最低的成本、最短的時(shí)間、最合適的質(zhì)量產(chǎn)出能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。江蘇康樂(lè )新材料科技有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部推行精益生產(chǎn)方式，以市場(chǎng)為導向、以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”，推動(dòng)公司生產(chǎn)組織、設備運行、過(guò)程質(zhì)量、成本控制等管理水平同步升級，增強企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)效益。

建立精益生產(chǎn)的管理理念

　　首先是改變生產(chǎn)管理觀(guān)念。生產(chǎn)部把精益生產(chǎn)作為管理升級、轉型發(fā)展的主線(xiàn)，結合周例會(huì )、月度總結會(huì )、管理專(zhuān)題會(huì )等，進(jìn)行精益生產(chǎn)理念的學(xué)習教育，從管理層到員工層都深入貫徹精益化生產(chǎn)的思想，用創(chuàng )新理念和精益思維來(lái)思考問(wèn)題、謀劃發(fā)展。

　　其次是堅持目標引領(lǐng)。今年年初，生產(chǎn)部將公司年度生產(chǎn)目標按精益生產(chǎn)的要求進(jìn)行分解細化到具體崗位，建立具有自身特色的精益內控指標體系，確保目標自上而下逐級引領(lǐng)、自下而上逐級支撐，實(shí)現目標精益化和壓力的逐層傳遞。生產(chǎn)部每月對目標完成的情況進(jìn)行總結，通過(guò)總結找差距，不斷調整和改善工作方法。

打牢精益生產(chǎn)管理基礎

　　精益生產(chǎn)的實(shí)施是建立在扎實(shí)的管理基礎上，生產(chǎn)部以“建立有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績(jì)效管理”五項管理措施，扎實(shí)做好現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、標準化工作、可視化管理、合理化建議和培育多技能人才等精益生產(chǎn)基礎工作，建立起責任明確、分工協(xié)調、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機制，為全面推進(jìn)精益管理打下堅實(shí)基礎。

推動(dòng)生產(chǎn)運作與管理的轉變

　　基礎管理由“管”向“理”轉變。理標準，以崗位工作清單和作業(yè)指導書(shū)的形式，建立健全管理標準、工作標準和技術(shù)標準，保證以標準動(dòng)作為中心、以沒(méi)有浪費為關(guān)鍵，推動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行；理流程，全面細化各層級管理文件，廢改立優(yōu)，由綜合性管理轉變?yōu)榫毣芾?；理目標，縱向建立考核指標庫，橫向制定專(zhuān)項考核方案，建立涵蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域的指標系統，用目標倒逼管理，以最大程度的量化模式評價(jià)和提升工作標準的執行質(zhì)量。(曾貴平）